Scrubbie 没有与 Shark Tank 达成协议 – 演出结束后该公司发生了什么

    0
    Scrubbie 没有与 Shark Tank 达成协议 – 演出结束后该公司发生了什么

    热门电视节目 创智赢家 看到许多创新产品和热情的企业家竞相投资,Scrubbie就是其中之一。系列 是创业者严格遵循的知名平台 创智赢家 规则并向一群富有的投资者展示他们的创新产品。这个机会可能会带来变革性的商业交易,有时甚至会导致突然的拒绝。该节目已成为展示创业精神和创意的主要载体,让观众能够第一排观看高风险的谈判和业务增长的动态。

    一款这样的产品投放市场 创智赢家 具有里程碑意义的是 The Scrubbie,这是一款由 Jeff Dakin、Tyler Kessler 和 Matt Hosey 开发的创新清洁工具。为了改善日常清洁任务,该团队希望获得投资,将他们的产品推向市场。尽管他们表现出明显的热情,但他们的表现并不好。 创智赢家 一步之遥,节目的结局发生了意想不到的转变。 这为一个有趣的帖子奠定了基础。创智赢家 旅行, 证明有时真正的胜利在于表演之外。

    Laurie Grenier 批评 The Scrubbie,但他没有与 Shark Tank 达成协议

    Lori Greiner 认为该产品与她的另一项投资 Scrub Daddy 太相似

    Scrubbie 是一款多功能清洁工具。 它设计用于连接水龙头和花园软管,配有海绵,可同时有效擦洗和冲洗。这项创新源于杰夫·达金 (Geoff Dakin) 的想法,即在洗碗时使用带有内置海绵的喷雾瓶,以使过程更加高效。 Jeff 与 Tyler Kessler 和 Matt Hosie 一起将这一概念开发为工作原型,并开始引起当地关注,特别是在 2019 年威奇托妇女博览会上展示后。

    他们有机会出席 创智赢家 出现在第 12 季第 22 集,其中 他们提出投资 100,000 美元以换取 10% 的股份。 Sharks 最初的反馈褒贬不一,人们对产品的工业外观和订阅服务模式的可行性表示担忧。尤其是 Shark Shark 系列的常客 Lori Greiner,觉得该产品的品牌与她成功的 Scrub Daddy 投资太相似,这导致她退出谈判。鲨鱼队的其他成员也纷纷效仿,理由是公司的销售业绩和整体品牌战略存在问题。

    Scrubbie 团队很难提供令人信服的销售数据。显示收入仅为 13,000 美元,这并没有激发信心。这种模糊性,加上与现有产品的相似之处,导致所有鲨鱼拒绝了投资机会。尽管令人失望,该团队仍然充满希望,并发誓要继续改进他们的产品和业务策略。

    Scrubbie 仍然利用了创智赢家效应(并发布了新产品)

    Scrubbie 三重奏在社交媒体上非常活跃


    杰夫·达金 (Jeff Dakin)、泰勒·凯斯勒 (Tyler Kessler) 和马特·霍西 (Matt Hosey) 在 YouTube 上宣传 Scrubbie

    虽然交易没有达成, 斯克鲁比经历了所谓的“鲨鱼缸效应”。 – 剧集播出后,公众兴趣和网站流量激增。他们的网站收到了 70,000 次访问(通过 YouTube),从而导致销售额大幅增长。该出版物使团队能够接触到更广泛的受众,并建立了欣赏这种创新清洁工具的客户群。

    该团队还收到了大量收购和许可交易的报价,但选择保持对公司的控制,相信取得更大长期成功的潜力。

    趁现在 Scrubbie 团队发布了他们产品的改进版本,The Scrubbie 2.0。回应他们在节目中收到的一些批评。新版本具有更美观的设计和增强的功能,以吸引更广泛的市场。该团队还收到了大量收购和许可交易的报价,但选择保持对公司的控制,相信取得更大长期成功的潜力。

    如今,The Scrubbie 继续以适度的增长率运营。他们仍然活跃在 Instagram 等社交媒体平台上,展示其产品的多功能性和实用性。尽管尚未达到他们渴望的高度,但创始人对未来持乐观态度,并致力于改进他们的产品并扩大他们的市场份额。 Scrubby 的旅程突显了在竞争激烈的创业世界中取得成功所需的韧性和决心,证明有时真正的胜利是超越的 创智赢家

    其他没有得到创智赢家建议的优秀产品

    Scrubbie 甚至不是最好的产品 创智赢家 投资者继续前进。这一荣誉属于 DoorBot。 2013 年,杰米·西米诺夫 (Jamie Siminoff) 推出了他的产品,鲨鱼们都没有想到它会取得成功。当每个人都在讨论他用门铃摄像头的想法时,看不到它的未来,斯米尔诺夫并没有放弃。在留在擂台之前,他继续工作并改进它。 五年后,他将 Ring 卖给了亚马逊。 创智赢家 拒绝了他的想法并赚了10亿美元 出售。

    季节

    产品

    结果

    第 5 季

    门机器人

    以10亿美元卖给亚马逊

    第 4 季

    生态坚果

    价值100万美元

    第 5 季

    科迪亚克蛋糕

    超过 1 亿美元

    第 6 季

    锤子和钉子

    超过 1 亿美元

    第 2 季和第 4 季

    酒杯

    超过 6700 万美元

    另一个明显的失败例子 创智赢家 Eco Nuts 产品是由肥皂树壳制成的洗衣粉。这使得它非常环保,虽然它没有投资者,但它的价值已经增长到超过 100 万美元。名为科迪亚克蛋糕的食品是乔尔·克拉克 (Joel Clark) 首创的家庭食谱。没有投资者表现出兴趣,但到 2018 年,该公司的价值超过 1 亿美元。

    Hammer and Nails 是一家针对男性的美甲沙龙。投资者拒绝了,但它现在的价值已超过 1 亿美元。最后,还有詹姆斯·马丁的故事,他继续 创智赢家 两次,但交易从未达成。第一次出现是在第二季,凯文·奥利里(Kevin O’Leary)向他提出了专利要约,但被他拒绝了。第二次是在第四季,当时他带着Copa Di Vino销售额500万美元回归,但仍然被拒绝。他的公司现在价值 6700 万美元。

    资料来源: 福布斯, YouTube

    创智赢家 (Shark Tank) 的美国专业和业余企业家平台上聚集了多位成功的投资者和金融大亨。该真人秀讲述了五位“鲨鱼”的故事,他们为怀揣梦想的充满希望的人提供了获得商界一些大人物的资金和支持的机会。产品和服务来自四面八方,鲨鱼们正在盘点并试图确定这些领域是否可以投资。

    发售日期

    2009 年 8 月 9 日

    季节

    16

    剧集主管

    马克·伯内特

    Leave A Reply