侍僧失败是因为星球大战忘记了乔治·卢卡斯最重要的教训

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    侍僧失败是因为星球大战忘记了乔治·卢卡斯最重要的教训

    概括

    • 《The Acolyte》的取消不仅仅关乎收视率,还关乎成本和投资回报率。

    • 乔治·卢卡斯优先考虑效率,以适度的预算最大限度地提高创意和财务成功。

    • 流媒体服务预算臃肿且注重数量,导致制作成本问题和取消。

    侍僧 被卢卡斯影业正式取消,主要原因之一就在于 星球大战 忘记了乔治卢卡斯最重要的教训。 星球大战“迪士尼+电视节目并没有取得不折不扣的成功;其中有一些经典,但也有很大的失误。 侍僧 是第一个官方迪士尼+ 星球大战 消除;尽管工作室尚未就取消发表任何公开声明,但据信是由于收视率较低。

    事实上, 侍僧取消是更大事件的征兆;这个问题导致从 Disney+ 到 Netflix 等流媒体服务的大量取消。如今,几乎所有流媒体服务都以高端电视的形式进行营销,其预算在几年前似乎是难以想象的。莱斯利·黑德兰 (Leslye Headland) 的情况确实如此 侍僧, 预算为1.8亿美元。这表明卢卡斯影业忘记了乔治·卢卡斯最重要的教训之一。

    有关的

    乔治·卢卡斯的真正天才在于控制成本

    卢卡斯优先考虑效率,最大化投资回报


    定制乔治卢卡斯和星球大战海报图片
    定制图像由 Kevin Erdmann 提供

    乔治·卢卡斯不仅是一位富有远见的故事讲述者,而且还是一位富有远见的讲故事者。 他也是财务效率大师。通过控制制作成本,卢卡斯确保他的电影在创意和财务上都取得了成功。例如,1977年 星球大战 该片的制作预算仅为 1100 万美元,但全球票房却超过 7.75 亿美元。这种最大化投资回报的能力是卢卡斯方法的一个标志,而现代流媒体模型经常忽视这一点。

    卢卡斯明白,高成本可能是一把双刃剑。

    卢卡斯明白,高成本可能是一把双刃剑。通过保持较低的开支,他减轻了电影的财务压力,使电影能够在不要求天文数字的票房回报的情况下取得成功。这种效率在生产中显而易见 帝国的反击绝地归来与它的前身一样,相对于其巨大的票房回报来说,它的预算并不多。

    片名

    发布年份

    预算(根据通货膨胀调整)

    票房(根据通货膨胀调整)

    星球大战

    1977年

    7400万美元

    近20亿美元

    帝国的反击

    1980年

    8500万美元

    9.44亿美元

    绝地归来

    1983年

    1.04亿美元

    8.86亿美元

    星球大战前传:幽灵的威胁

    1999年

    2.09亿美元

    8.42亿美元

    星球大战前传 II – 克隆人的进攻

    2002年

    1.93亿美元

    5.21亿美元

    星球大战:前传 III – 西斯的复仇

    2005年

    1.75亿美元

    5.89亿美元

    卢卡斯明白,效率是投资回报最大化的关键,确保 星球大战“票房表现涉及赚取尽可能多的利润。尽管成本随着时间的推移而增加,但它们被尽可能地控制住,使卢卡斯能够承担创造性的风险 – 例如创新的视觉效果 – 而不会损害他的项目的财务稳定性。 这种做法与当前流媒体时代预算臃肿的趋势形成了鲜明对比。每次上映都要推出大片的压力导致了不可持续的支出和不可避免的取消的循环。

    卢卡斯在预算内进行创新的能力也许最好地体现在他对实际效果的运用上。 星球大战 原创三部曲。这些技术虽然不像今天的 CGI 制作那样华丽,但让卢卡斯能够在不花太多钱的情况下创造出一个视觉上令人惊叹的宇宙。这些电影的成功证明,制作一部大片并不需要巨额预算——这一教训在当今的流媒体环境中似乎越来越被忽视。

    流媒体模式已被打破……所有这些取消都证明了这一点

    高成本和不切实际的期望导致频繁取消

    现代流媒体模式与卢卡斯的剧本有很大偏差。如今,Netflix、亚马逊等流媒体巨头甚至迪士尼旗下的卢卡斯影业都在其制作上投入了大量资金。虽然这带来了一些视觉上令人惊叹的内容,但它也导致了不可持续的商业模式。当一个项目没有达到极高的期望时,无论其创造潜力如何,它通常都会遇到障碍。这明显表现在 近年来困扰流媒体行业的频繁取消即使是广受好评的节目也很难证明其高昂的制作成本是合理的。

    当观看数据无法证明费用合理时,该计划就难以立足。

    采取 侍僧例如。尽管其前提充满希望并且与 星球大战 特许经营权,该剧面临着巨额预算带来的挑战。当观看数据无法证明费用合理时,该计划就难以立足。这种情况在流媒体世界中已经变得太常见了,在流媒体世界中,交付大片的压力总是不现实的。对立即成功而不是长期受众增长的信心导致了一个不稳定的环境,很少有项目有时间或空间来充分发展。

    2024 年预演取消

    流媒体服务

    我们的旗帜意味着死亡

    最大限度。

    太阳兄弟

    Netflix

    死亡和其他细节

    葫芦

    量子飞跃

    哥伦比亚广播公司

    海军罪案调查处:夏威夷

    哥伦比亚广播公司

    拾荒者的统治

    最大限度。

    星座

    苹果电视+

    东京副总统

    最大限度。

    派拉蒙+

    我的简夫人

    主要视频

    流媒体行业注重数量而非质量强调制作内容以留住订阅者是导致这种失败模式的另一个因素。卢卡斯精心策划项目以确保创意和财务成功,而流媒体服务通常优先考虑内容量,从而导致预算膨胀和不可持续的制作成本。这一策略导致了许多高调的取消,工作室由于巨额支出而无法收回投资。

    卢卡斯影业需要重新吸取乔治·卢卡斯的教训

    平衡预算和创造力是长期成功的关键


    侍僧的奇米尔左边拿着两把红色光剑,右边是陌生人面具的特写镜头,组合图像中全部为红色

    最终,乔治·卢卡斯的遗产不仅在于他讲述的故事,还在于他讲述故事的方式。 明智、高效并关注财务业绩。他平衡创造力和经济责任的能力使他能够创作出一些电影史上最受欢迎的电影。随着流媒体行业继续面临成本上升和观众习惯改变的挑战,将卢卡斯视为可持续成功的典范是件好事。

    虽然创新和雄心至关重要,但它们必须与财务审慎保持平衡。为了以更大的预算和更宏大的场面超越竞争对手的不懈努力导致了一种不稳定的局面,即使是很小的错误也可能导致取消和财务损失。为了确保公司的长久发展和成功 星球大战 特许经营权,卢卡斯影业需要重新吸取其创始人的教训。通过专注于高效的制作和现实的期望,工作室可以创造 星球大战 能够引起观众共鸣的电影和电视节目,而不会受到不断取消的威胁。

    《星球大战》能否重学乔治·卢卡斯的教训?

    星球大战成功的极限是什么?

    侍僧取消引发了一个令人不安的问题;成功的极限是什么 星球大战?在流媒体时代,公司本质上是在花钱以保持静止,这无济于事。他们正在制作极其昂贵的电视节目,但他们这样做的主要目标是留住现有订阅者。观众是游戏的核心,这些数字需要非常高才能发挥作用。 迪士尼不可能让这么高预算的节目逐渐获得粉丝基础就像乔治·卢卡斯所做的那样 星球大战:克隆人战争 – 一开始很艰难,但最终受到人们的喜爱。

    当制片人的片酬高达 1.8 亿美元时,他们不能袖手旁观。

    展望未来,卢卡斯影业的重点似乎正在从小银幕上转移。卢卡斯影业有“增加“其电影制作,以及 2026 年和 2027 年的三部电影正在制作中。可以合理地假设卢卡斯影业没有足够的带宽在制作一系列电视节目的同时制作这些电影;同样的挑战似乎已经给卢卡斯影业的姊妹工作室漫威造成了没完没了的问题,但话又说回来,部分问题实际上是存在的。 当制片人的薪水达到 1.8 亿美元时,他们不能只做自己的事情。

    侍僧取消,未来 星球大战 电视实际上看起来很值得怀疑。真人电视节目前进的唯一出路似乎是从乔治·卢卡斯身上吸取最重要的教训;控制预算,签署不试图成为知名电视节目,而只是试图变得有趣的节目。我们只能希望卢卡斯影业吸取这个教训。

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