அனிமேஷைக் கொண்டுவரும் அளவுக்கு மகிழ்ச்சியும் பொழுதுபோக்குகளும், நாம் விரும்பும் நடுத்தரத்திற்கு ஒரு இருண்ட பக்கம் இருக்கிறது. ஊழியர்களுக்கான பணி நிலைமைகள் தண்டிக்கப்படலாம்இடைவிடாத காலக்கெடு மற்றும் கடுமையான உடல் மற்றும் மனநல பிரச்சினைகளுக்கு வழிவகுக்கும். பல இளம் கலைஞர்கள் தொழில்துறையிலிருந்து முற்றிலுமாக விலகுவதில் ஆச்சரியமில்லை, இதன் விளைவாக அனிமேஷின் எதிர்காலத்தை அச்சுறுத்தும் புதிய திறமைகளின் பற்றாக்குறை ஏற்படுகிறது.
ஷினிச்சிரோ இக்கேடா, தலைவர் ஸ்டுடியோ தீன்Tits போன்ற தலைப்புகளுக்கு அறியப்படுகிறது பதிவு அடிவானம்அருவடிக்கு ஏழு கொடிய பாவங்கள்அருவடிக்கு கொனோசுபாமற்றும் கிளாசிக் போன்றவை உரூசி யட்சுரா மற்றும் ரன்மாWork வேலைக்கான அவரது வழக்கத்திற்கு மாறான அணுகுமுறையைப் பற்றி பேசுகிறார். 2011 இல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பொறுப்பேற்றதிலிருந்து, அனிம் துறையின் பணி கலாச்சாரத்தின் கெட்ட பழக்கங்களை மீறுவதில் இக்கேடா உறுதியாக உள்ளது.
அனிம் உற்பத்தியின் இருண்ட பக்கம்
அமைப்பை மாற்ற வேண்டிய நேரம் இது என்று ஸ்டுடியோ டீன் நம்புகிறார்
ஸ்டுடியோ டீனின் முந்தைய உரிமையாளருடனான உரையாடலை இக்கேடா நினைவு கூர்ந்தார், அவர் அதிகாலை 1 மணி முதல் அதிகாலை 3 மணி வரை நிறுவனத்தை பார்வையிட பரிந்துரைத்தார். இக்கேடா திகைத்துப் போனார். “நான் அதைக் கேட்டபோது, நான் முதலில் அந்த வழக்கத்திலிருந்து விடுபட விரும்பினேன்,” அவர் கூறினார். அதன் மிக வெற்றிகரமாக கூட, ஸ்டுடியோ டீனின் ஊழியர்கள் தீர்ந்துவிட்டனர். எனவே, சுமார் ஏழு அல்லது எட்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, அவர் ஒரு எளிய மற்றும் தீவிரமான யோசனையை முன்மொழிந்தார்: “மாலை 6 மணிக்கு வீட்டிற்கு செல்வோம்” ஆனால் நிர்வாகிகள் எதிர்த்தனர், அதிகப்படியான கூடுதல் நேரம் இல்லாமல் காலக்கெடு சந்திக்க இயலாது என்று வாதிட்டனர்.
குறுகிய நேரம் வருவாயை பாதிக்கும் என்ற கவலைகள் இருந்தபோதிலும், இக்கேடா உறுதியாக நின்றார். “குறைந்த விற்பனையை குறிக்கும் என்றாலும், ஆரம்பத்தில் வீட்டிற்குச் செல்வது ஒரு கொள்கையாக அமைந்தது,” அவர் கூறினார். கணிக்கத்தக்க வகையில், லாபம் முதலில் குறைந்தது, ஆனால் உற்பத்தித்திறன் விரைவில் மேம்பட்டது, மேலும் விற்பனை மீண்டும் முன்னேறியது. ஊழியர்களை தாமதமாக வேலைக்குத் தள்ளுவது சேறும் சகதியுமான வெளியீட்டிற்கு வழிவகுத்தது என்று அவர் நம்பினார், அதேசமயம் கட்டமைக்கப்பட்ட நேரம் கவனம் மற்றும் செயல்திறனை ஊக்குவித்தது. “லாபம் ஈட்ட ஊழியர்கள் கூடுதல் நேரம் வேலை செய்வது வணிக மேலாண்மை என்று நான் நினைக்கவில்லை,” அவர் கூறினார். “ஒரு மேலாளரின் பங்கு ஒரு நிறுவனமாக லாபம் ஈட்டுவதும், ஊழியர்களுக்கு நியாயமான ஊதியம் வழங்குவதும் ஆகும்.”
ஸ்டுடியோ டீன் அனிமேஷின் எதிர்காலத்திற்கு ஒரு மாதிரி?
சோர்வுக்கு மேல் செயல்திறனுக்கு முன்னுரிமை அளித்தல்
அணுகுமுறை செயல்படுவதாக தெரிகிறது. ஸ்டுடியோ டீன் இப்போது தனது 50 வது ஆண்டு நிறைவை 2025 ஆம் ஆண்டிற்கான குழாய்த்திட்டத்தில் பல புதிய தலைப்புகளுடன் கொண்டாடுகிறார் நான் அழிவின் விளிம்பில் ஒரு உன்னதமானவன், எனவே நான் மந்திரத்தை மாஸ்டரிங் முயற்சி செய்யலாம் மற்றும் மேஜிக் தயாரிப்பாளர்: வேறொரு உலகில் மந்திரம் செய்வது எப்படி.
அப்படியிருந்தும், மிருகத்தனமான நேரம் பெரும்பாலும் வேலையின் ஒரு பகுதியாகக் காணப்படும் ஒரு தொழிலில் இக்கேடாவின் நிலைப்பாடு அரிதாகவே உள்ளது. ஆனால் அதிகமான அனிமேட்டர்கள் எரித்தல் மற்றும் மோசமான வேலை நிலைமைகளைப் பற்றி பேசும்போது, அவரது கொள்கை சரியான திசையில் ஒரு படியாக இருக்கலாம். சிறந்த அனிமேஷை உருவாக்க நீங்கள் உங்கள் ஆரோக்கியத்தை தியாகம் செய்ய வேண்டியதில்லை என்பதற்கான சான்று – உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த வேலை தேவை.
ஆதாரம்: காமிக் நடாலி