ついにその時が来ました ボブ・アイガー 辞任 – 何度もCEOを務めた ウォルト・ディズニー・カンパニー、 彼は、2005 年から 2020 年にかけてエンターテインメントと体験の巨人を完全に変革し、後任の対応に不満を抱いて 2022 年に引退から復帰しました (経済的にも、政治的にも）。
ディズニーの CEO として、アイガーは当初から独創的な力を発揮し、ルネッサンス後の時代にほとんど無意味な一連のプロジェクトを経て、強力で独創的なストーリーテリングと賢明な IP 買収によって会社の魂を取り戻しました。アイガー氏の指揮のもと、ピクサー（2006年）、マーベル（2009年）、ルーカスフィルム（20112年）、21世紀フォックス（2019年）が買収され、2019年にDisney+が開始され、ディズニーブランドはアジアのクルーズやテーマパークを通じてさらに存在感を拡大した。
アイガーの契約は2026年初めに終了するそしてディズニーは今回、後継スケジュールに従うと発表した。ディズニーは確かにそれができるかもしれないが、 外部の候補者と一緒にその仕事を引き受けてもらう彼らは実績のある人を選ぶ可能性がはるかに高いです。最終的に誰がディズニーの次期ボスになる可能性があるのか、そしてなぜ消費者がこの微妙な政権交代に注意を払う必要があるのかをここで紹介する。
ディズニーの現在のCEOの後任に立候補しているのは誰ですか?
アラン・バーグマン
バーグマン氏はディズニー・エンターテインメントの共同社長であり、 上級リーダーの役割 2001 年からウォルト ディズニー スタジオに勤務し、1996 年から同社に勤務しています。 ディズニーによるバーグマンはアイガーとともにピクサー・アニメーション、マーベル・スタジオ、ルーカスフィルム、フォックス映画スタジオの統合を主導することに「深く関与」しており、これはアイガーと最初の後継者であるボブ・チャペックとは異なり（2人の間には1対1の関係はほとんどなかった）、の計画と立ち上げ段階 2016年の上海ディズニーランドパーク）、アイガーはバーグマンのリーダーシップスタイルと創造的なプロセスを知っています。
さらに、ディズニーのメディアおよびエンターテインメント コンテンツ ビジネスのグローバル ポートフォリオ全体を監督し、特にディズニーの映画制作とすべてのブランドにわたる全体的な映画配給戦略を主導しています。しかし、ハリウッド情報筋が主張するように、彼は他の共同大統領ほど人気のある人選ではない。 「反チャペック」 そしてもう一人の有力な候補者。
ダナ・ウォルデン
ウォルデン氏はディズニー・エンターテインメントのもう一人の共同社長で、2019年からウォルト・ディズニー・カンパニーに勤務している。ディズニーが 21 世紀フォックスを買収するまでは、ウォルデンはフォックス テレビジョン グループの CEO を務めており、ディズニーのメディアおよびエンターテイメント コンテンツ ビジネスの世界的なポートフォリオ全体を監督しており、特にディズニー ブランド全体のテレビ (およびストリーミング) 側を指揮しています。 ディズニーによるあなたが感謝すべきはウォールデンです ブルーイ、ショーグン、ザ・ベア、パーシー・ジャクソンとオリンピアンズ、アボット・エレメンタリー、ディス・イズ・アス、 そして アメリカのホラー小説他の人気タイトルの中でも。
テレビで放映された彼の履歴書にはハリウッド関係者も彼の資質を疑問視しているが、共同社長のバーグマンとは異なり、 ウォールデンはこのポジションの有力候補の一人とみられていただろうウォルデン自身のスタジオ自身の資産としてのアイガーと同様のチャットスキルと、依然としてハリウッドの未来であるストリーミングビジネスに関する彼の深い知識を比較しています。 （おまけに、彼女はディズニー初の女性CEOとなるでしょう！）
ジョシュ・ダマロ
ダマロはディズニー・エクスペリエンス社の社長であり、1998 年からウォルト・ディズニー・カンパニーに勤務し、複数の部門にわたって国内および国際的な数多くの役割を果たしてきました。現在の指導的役割において、ダマロ氏はウォルト・ディズニー・イマジニアリング、ディズニー・パーク、ディズニー・シグネチャー・エクスペリエンス、ディズニー・コンシューマー・プロダクツなど、ディズニーの収益を生み出す部門の大部分を監督しています。 ディズニーによるダマロは、フランチャイズを拡大するテーマパーク体験（スター・ウォーズ：ギャラクシーズ・エッジなど）の立ち上げとディズニー・クルーズ・ラインの成長に尽力してきました（ディズニーは2025年と2026年にクルーズ会社の世界規模の輸送能力を倍増し、新しい母港を追加する予定です）シンガポールでは）。
ダマロ氏は、ディズニーのコンテンツ面で起こっているすべてのことと同期しているわけではないかもしれないが、パンデミックのピーク後にディズニーの経験に対するお金と消費者の関心を生み出し、冷静にディズニーのパイの大きな部分をうまくリードしてきた。インフレの真っ只中。ウォールデンと同じように、ダマロも ハリウッド関係者が確信しているもう一人のディズニー社内幹部 おそらく同社での長い在職期間と実績により、ハウス・オブ・マウスの次期トップとなる可能性が高い。
ジミー・ピタロウ
ピ太郎は ESPN の社長で、2010 年からウォルト・ディズニー・カンパニーに勤務しています。以前はヤフーに勤務しており、そこで任命されました。 スポーツビジネスジャーナル スポーツ メディアのリーダーシップにおける「40 歳未満の 40 人」のトップ成績者の 1 人として (後に彼は、同誌によって 2020 年のスポーツ エグゼクティブ オブ ザ イヤーとして表彰されることになります)。彼は最近 は、ワーナー ブラザーズとの共同スポーツ ストリーミング サービスを確保しました。これは、昨年夏に Disney+、Hulu、Max を含むバンドル サービスを導入したストリーマー WBD Max とのディズニーとの関係の拡大を促進するものです。
ピタロはウォールデン、ダマロ、さらには W よりも指名される可能性は低いですが、まだ彼を除外しないでください。ESPN はまもなくリリースします。 消費者直販ストリーマー 来年、それがストリーミングシーンで勢いを増せば、ダマロ氏のディズニーのCEO立候補が可能になる（または破られる）可能性がある。
ディズニーCEOの継承劇、解説
ディズニーが世界最大のエンターテイメント企業の一つであるというだけではありません（言うまでもありません） 市場価値で世界最大のメディア会社 そして 米国最大の単一拠点雇用主）しかし、アイガーが最後にそうしようとしたときに起こった出来事のため、2026年にアイガーが自分の魔法使いの帽子を誰に渡すかに注目が集まっている。 （ネタバレ：あまり綺麗ではありませんでした。）
アイガー氏の後任の任期はわずか3年だったが、 おそらく それを「アイガーが仕事を取り戻したいという執拗な恐怖」を帯びた「地獄」と呼んだ。一方、アイガーは、 引用された 彼の輝かしいディズニーのキャリアの最大の間違いの一つは、ボブ・チャペックを選んだことだと語った。 2人の間には必ずしも激しいドラマがあったわけではなかった。アイガーはチャペックの洞察力と公園、消費者製品、流通における運営経験に感銘を受け、チャペックが「CEO」でも「CEO兼CEO」でも大丈夫だと信頼していた。 「。」アイガーの22か月にわたる長期離脱中に「トレーニング」を行った。
残念ながら、チャペックはアイガーほどカリスマ的ではなく、ハリウッドの人気シーンにも友好的ではなく、コンテンツ制作全般についての知識もありませんでした。チャペックの性格 – それほど外向的ではなく、協調性が低く、合理主義的でもない – はすぐにアイガーを苛立たせ始めました。パンデミックと王位から退いたアイガーの後悔と相まって、和解しがたい意見の相違は、アイガー自身の士気の低下を含め、意気消沈した従業員にとってのカクテルとなった。彼は豪華なお別れパーティーを開き、2021年11月に正式に退任した。
アイガーがいなかったら、 チャペックは手探りした。それでも チャペック氏の在任中、ディズニーは僅差の勝利を収めたことがあった （特にDisney+のサブスクリプション増加に関して）取締役会はアイガー氏に復帰するよう懇願した。彼らはチャペックとの契約が満了する約3年前の2022年11月にチャペックをその職から解任した。アイガーがディズニーを正式に退社してから1年後、アイガーの頭の中に「魔法使いの帽子」が再び浮かんできた。
これがウォルト・ディズニー・カンパニーとディズニーファンにとって何を意味するか
すべてのせいで フロリダにおけるチャペックの政治的間違い そして ハリウッドの社会的失敗 彼の任期中に – コスト削減のために彼が実施した不人気なテーマパーク政策は言うまでもありません そして 一連の興行的失敗 -ハウス・オブ・マウスは時間をかけてアイガー氏の後継者選びの選択肢を検討し、その後継者が伝説的なCEOの業績を引き継ぎ、さらに発展させるための十分な準備が整っているかどうかを確認すると考えて間違いない。
2026年初頭という比較的曖昧だが遠い期限を設定することで、同社には（まだ絞り込んでいない場合）選択肢を絞り込み、アイガーに番組に別れを告げる心の準備を確実に整える十分な時間が与えられる（シックなシャワーとオフィスのコンボ）。今回は、権力の移譲はシームレスである必要がある。アイガー氏が再び窮地を救うために急襲することはないだろうし、業績不振のスケープゴートとなるような新たな世界的パンデミックが起こることもないだろう（願うことしかできない）。 。プロジェクト。
アイガーが王座に復帰したとき、 ウォルト・ディズニー・カンパニー 2022年後半、ファンはこう考えた アイガーはチャペックの認識された間違いをすべて修正するだろう特に、ディズニーの従業員との会議中に、利益から創造性に優先順位を移すと発表したときは特にそうである。
しかし、アイガーは、 主に公園を中心に （ディズニーのダイニングプランを縮小し、日付ベースのチケット予約を廃止）そして数十億ドルのコストを削減するために会社を再構築しました（これにより7,000人以上の雇用が削減された）。それさえあり得る ボブ・アイガーの後継者 過去 10 年間既存の知的財産に大きく依存してきた後、2026 年にギアを切り替え、既存の問題に対する創造的な解決策を見つけ始め、ディズニーのオリジナル コンテンツでより創造的なリスクを負い始めます。