Paul Sarker trabalhou como consultor jurídico da Marvel, desempenhando um papel importante na formação do Universo Cinematográfico Marvel. Mais conhecido como o co-anfitrião de Melhor ligar para Paulo, um podcast que discute tudo, desde lei de entretenimento a criptomoedas, Paul Sarker agora atua como advogado há cerca de 11 anos. Ele começou sua carreira na Marvel e na Disney depois de estagiar em alguns escritórios de advocacia, e trabalhou para eles por quase seis anos.
É fácil para os espectadores esquecerem que os acordos legais estão no coração do MCU, um universo compartilhado que nasceu usando personagens que a Marvel não vendeu para outros estúdios de cinema – e que cresceu à medida que os personagens voltaram para a Casa das Ideias. O acordo Marvel/Sony Spider-Man foi em si uma grande conquista para os advogados, e às vezes a manutenção desse acordo provou ser complicada; quase desmoronou completamente em 2019 após o lançamento de Homem-Aranha: Longe de Casa, e foi necessária a intervenção do próprio Tom Holland para encorajar todos a voltarem à mesa de negociações. Isso significa que advogados e advogados como Sarker são a chave para o sucesso do MCU.
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conversou com Sarker sobre seu trabalho com a Marvel Studios, a lendária abordagem da Marvel a spoilers e acordos de confidencialidade e o enorme sucesso do acordo Marvel-Sony. Naturalmente, Sarker evitou divulgar qualquer coisa que violasse a confidencialidade do cliente ou seus próprios NDAs com a Marvel, mas os insights são informativos – e darão ao público esperança de que o acordo do Homem-Aranha continue a longo prazo.
Screen Rant: Com sua experiência na Marvel, você pode nos dar uma ideia do tipo de problemas com os quais você costumava lidar como consultor jurídico da Marvel?
Paul Sarker: É difícil dizer por onde começar, foi um pouco de tudo. Comecei como estagiário do terceiro ano, um dia por semana, e naquele momento eu estava realmente funcionando mais como um paralegal. Eu estava organizando coisas, marcando documentos simples, montando gráficos para entidades corporativas e todos os seus arquivamentos. Eu também estava ajudando a organizar as coisas. A Marvel é uma empresa muito enxuta, e há tantas coisas acontecendo ao mesmo tempo. Era importante ter alguém como eu, ou alguém de nível júnior, que interviesse – digamos, veja dez acordos de licenciamento, aqui estão as restrições.
O primeiro filme que saiu depois que eu comecei foi Homem de Ferro 2, Este é apenas um exemplo. Um dia alguém diz: ‘Ei, a estreia de Homem de Ferro 2 é daqui a um mês, sabemos quem tem o direito contratual de obter ingressos e onde eles devem se sentar, eles também recebem ingressos pós-festa? Ninguém sabia. Alguém do marketing montou um gráfico, ninguém sabia se era preciso na medida em que os contratos exigiam. Então me ofereci para investigar isso e, pelos próximos seis anos, essa era minha responsabilidade toda vez que tínhamos uma estreia de filme. Teria que relatar, resumir o que diziam os contratos. Depois, passou a trabalhar com os profissionais de marketing promocional que tinham a lista de convidados, organizando-a. Então, no dia da estreia, eu estaria recebendo telefonemas, e-mails e textos de todos os promotores; ‘Fulano está tendo problemas para entrar, onde consigo minhas credenciais.’ Então foi realmente uma coisa legal/não legal muito divertida, mas isso é apenas um exemplo do tipo de coisa.
Na Marvel, era muito importante que tudo o que você aguentasse, eles te dariam. E então, se você demonstrar aptidão e confiabilidade, eles lhe darão mais.
Screen Rant: Qual foi a sua maior conquista na Marvel Studios?
Paul Sarker: Essa é difícil. Houve momentos em que estava incrivelmente ocupado e, no início de 2014, meados de 2014, estávamos trabalhando em Vingadores: Era de Ultron pré-produção, Guardiões post e a série Netflix da Marvel ao mesmo tempo. Cada um desses provavelmente poderia ser um emprego em tempo integral para alguém. Eu não estava sozinho, havia uma equipe, mas assumi um papel de liderança como pessoa de nível júnior a intermediário em todos os três. Foi incrivelmente maníaco, mas foi muito gratificante. Acho que a coisa mais gratificante foi provavelmente, embora não fosse minha responsabilidade do dia-a-dia, fazer as séries da Marvel Netflix decolarem de uma perspectiva legal. Eu fazia parte de uma equipe, trabalhando com a equipe de Negócios e a Equipe de Produção, mas esse era um processo muito difícil e demorado.
Também não tínhamos muita experiência em streaming de televisão – quer dizer, streaming de televisão era muito novo naquela época, não havia muito conhecimento institucional sobre isso. Tivemos cinco séries contando Os Defensores, e a Netflix era muito específica sobre o que eles queriam, eles estavam pagando muito dinheiro para conseguirem o que queriam. Trabalhar dentro do cenário político da Disney, ABC, Marvel e Netflix, fazer tudo no prazo e garantir que o talento ficasse feliz e que estivéssemos dentro do orçamento, foi muito desafiador.
Screen Rant: Todo mundo brinca sobre a atitude da Marvel em relação aos spoilers. Quão difícil é a Marvel em termos de acordos de não divulgação (NDAs) com as estrelas?
Paul Sarker: É incrivelmente difícil, e não são apenas as estrelas. Eu supervisionei um processo de um ano ou dois em meu mandato, onde cada unidade de negócios – licenciamento, marketing, teatro, animação, pessoas que visitam o escritório – todos têm que assinar um NDA, a menos que já tenham assinado um. Toda semana, toda unidade de negócios, havia alguém encarregado de rastrear todos os NDAs que foram assinados naquela semana – eventualmente, acho que eles o automatizaram, tornaram um processo digital. Mas, na época, eles se certificaram de que estavam assinados e os enviaram para mim. Então eu diria, Consumer Products teve 15 NDAs esta semana, e nós os arquivaríamos para sabermos quem teria acesso ao material confidencial com base no fato de terem assinado um NDA.
A Marvel tem uma equipe inteira de segurança que examina empreiteiros, qualquer um que tenha acesso ao material da empresa. Todos os ativos são compartilhados por meio de uma rede de transferência de arquivos segura e com marca d’água, usados no ambiente real, por isso é incrivelmente seguro.
Screen Rant: Vamos nos concentrar em um tópico quente frequentemente discutido pelos fãs. O acordo da Marvel com a Sony foi um grande sucesso, trazendo o Homem-Aranha para o MCU. Quão difícil você acha que foi negociar esse acordo e quais são os problemas para mantê-lo no longo prazo?
Paul Sarker: Bem, deixe-me começar dizendo que deixei a Marvel em 2015. A relação Marvel/Sony era de longa data, remonta ao final dos anos 90, quando a Marvel licenciou os direitos exclusivos do filme para a Sony produzir filmes do Homem-Aranha, enquanto A Marvel manteve os direitos de quadrinhos, direitos de mercadorias e direitos de TV mais ou menos. É uma relação muito complicada, porque na época a Marvel não era um estúdio de cinema, e eles não tinham nenhum interesse em fazer filmes. Eu não estava lá.
Nos cinco ou seis anos em que estive lá, o foco estava em mercadorias e como cooperar nos filmes. E então, no final, talvez começando no final de 2014, início de 2015, a Sony teve sucesso limitado com O Espetacular Homem-Aranha 2. Eles tinham atores talentosos, mas por alguma razão as peças simplesmente não se encaixavam. Além disso, a Sony fez aquele filme de Seth Rogen A entrevista, que vazou, e houve essa polêmica com a Coreia do Norte. Eles estavam em uma posição delicada como estúdio e, ao mesmo tempo, a Marvel precisava do Homem-Aranha para Vingadores Ultimato e Guerra Infinitae também Guerra civil.
Não sei como o processo começou, porque não me envolvi até precisar, mas presumo que o chefe criativo Kevin [Feige] e sua colega Amy Pascal conversaram sobre compartilhar o Homem-Aranha, e isso levou à gênese de um acordo que meu chefe provavelmente negociou. Então, quando se transformou em papel, foi quando eu me envolvi, tivemos que alterar os acordos de licenciamento para abordar o fato de que certos personagens podiam ser compartilhados, havia divisão de receita. Esse acordo foi provavelmente em 2015, e acho que em agosto ou na primavera de 2021, foi renovado e estendido para permitir que a Disney e sua plataforma de streaming tivessem os filmes do Homem-Aranha em sua segunda janela. Portanto, há a janela teatral, a janela de aluguel de casas e a primeira janela no Netflix, depois disso, a longo prazo, eles estarão no Disney +.
Criativamente, acho que é um ganha-ganha. Sony recebe o benefício de Kevin [Feige] e sua equipe incrivelmente talentosa em fazer seus filmes. A Marvel pode usar o Homem-Aranha, que é um dos personagens mais proeminentes do MCU, em seus filmes. Acho que os fãs acabam vencendo, porque ver o Homem-Aranha em Guerra civildentro Fim de jogo e Guerra Infinita é super legal. E também ver Doutor Estranho ou Homem de Ferro nos filmes do Homem-Aranha também é muito emocionante.
Screen Rant: Muitos fãs parecem ver isso como uma competição – quem ganha mais fora disso. Você vê isso como ganha-ganha?
Paul Sarker: Eu vejo isso como ganha-ganha. Eu não trabalhei na Marvel nos últimos dois anos, mas faz sentido. A importância do Homem-Aranha para a Sony como estúdio de cinema não pode ser exagerada, certo? Porque a Sony não tem os empates de bilheteria que a Marvel tem, então o fato de a Sony ter conseguido manter os direitos de fazer filmes do Homem-Aranha e também obter Kevin [Feige]A contribuição de e seu DNA no filme é uma grande vitória para eles. Acho que a única outra opção seria a Disney comprar de volta os direitos, e quem sabe o quão caro isso teria sido, mas a longo prazo não teria sido uma grande jogada para a Sony. Isso ajuda a Sony a manter seu estúdio relevante na conversa dos filmes de quadrinhos e dá à Marvel um de seus melhores personagens. Então eu acho que é um ganha-ganha. Na minha opinião, se a Sony não fez o acordo, mas continuou com sua abordagem produtiva sem a participação da Marvel, não acho que seja um bom resultado para eles. Ao mesmo tempo, se a Marvel não tiver o Homem-Aranha em seus filmes, isso também não é ótimo. Ambos os lados ganham algo importante com isso.
Screen Rant: Há muito interesse na ideia de O Espetacular Homem-Aranha 3com Andrew Garfield voltando depois Sem Caminho para Casa. Você acredita que isso seja possível do ponto de vista legal ou acha que há restrições contratuais envolvidas?
Paul Sarker: Tudo é possível do ponto de vista legal. Isso não significa que seja possível do ponto de vista comercial ou criativo, mas legalmente, como advogados, geralmente respondemos à direção e às solicitações das equipes comerciais e criativas. Eu sei que a Sony tem os direitos exclusivos do Homem-Aranha. Em teoria, se Andrew Garfield quisesse fazer parte desta franquia daqui para frente, em O Espetacular Homem-Aranha 3, e havia um orçamento para isso… Legalmente, os lados poderiam elaborar qualquer papelada que precisasse ser feita para que isso acontecesse. Mas acho que, do ponto de vista criativo, Andrew Garfield pode não querer fazer isso. Eu acho que ele foi registrado dizendo que vai dar um tempo na atuação, ele pode não estar na área criativamente onde ele quer estar fazendo O Espetacular Homem-Aranha 3. Mas acho que, se todos os outros fatores apontassem para esse lado, legalmente haveria uma maneira de fazer isso.
Screen Rant: Faz todo o sentido. Passando para outro tópico que você discutiu em seu podcast – os atores tradicionalmente contratados da Marvel para vários filmes, presumivelmente agora também programas de TV. Mas Oscar Isaac só foi contratado para uma temporada de Cavaleiro da Lua. Por que você acha que a Marvel mudou sua abordagem?
Paul Sarker: Certo, então – sim, falamos sobre isso no episódio 7 de Better Call Paul. Fiquei surpreso ao ouvir que Oscar Isaac fez um contrato de uma temporada, porque quando eu estava na Marvel – concedido, isso foi há cinco ou seis anos – os contratos com os atores eram significativamente mais longos. Eles geralmente envolviam opções para o cinema, opções para sequências e prequelas, opções de participação especial e outras opções para franquias e, muitas vezes, para a televisão. A Marvel, devido à natureza interconectada de suas histórias e ao fato de estar produzindo conteúdo em tantos gêneros e formas diferentes de mídias, eles precisam de muita flexibilidade. Mas também eles querem ter alguma previsibilidade contratual para poder dizer: ‘Se precisarmos que esse personagem apareça em um programa de TV, e não pudermos reformular todas as vezes…’ A estrutura de opções lhes dá muita flexibilidade em termos de preço e certeza de que haverá continuidade entre o ator desempenhando o mesmo papel no filme e no programa de TV – é isso que os fãs apreciam. Portanto, há claramente benefícios em ter isso de uma perspectiva de estúdio.
Dito isto, como Kevin [Feige] disse no ano passado, eles estão se inclinando para acordos de curto prazo agora porque não querem que os atores se sintam forçados a estar em filmes – e é um grande compromisso. Então, falamos sobre isso no podcast, se você está oferecendo o papel para alguém que está começando no MCU, ele pode ser um ator muito estabelecido, como Oscar Isaac ou Joaquin Phoenix, e você oferece a eles um acordo com dez opções que podem levar uma década de sua vida… Isso é um grande compromisso. Os filmes da Marvel são de grande orçamento, não são necessariamente o ano todo, mas você tem que ficar em forma, tem que comer direito, tem que estar em condições físicas para fazer esses filmes, e isso não é necessariamente uma coisa fácil. manter. Quero dizer, olhe para Chris Hemsworth, ele é Thor há uma década, e isso tem sido ótimo para sua carreira e ele fez outros filmes nesse ínterim, mas ainda é um grande compromisso – embora eu não saiba se ele o teria qualquer outra maneira.
Mas acho que o que Kevin [Feige]’s está tentando dizer é, e eu não falei com ele sobre isso, ‘Queremos ter uma abordagem mais flexível e amigável ao talento.’ Neste ponto, a Marvel se estabeleceu como a principal geradora de franquia, então se você quer fazer parte desse sucesso incrível – ótimo, eles adorariam ter você, mas não querem que ninguém se sinta coagido. Acho que, no front-end, fica mais fácil fazer alguns negócios. É um mais razoável, três ou quatro opções. E depois de quatro fotos, se todos ainda estiverem ganhando e todos ainda quiserem trabalhar juntos, ótimo. Mas isso certamente é uma mudança em relação ao que era enquanto eu estava lá.