
এনিমে যেমন অনেক আনন্দ এবং বিনোদন এনেছে, আমরা যে মাধ্যমটি পছন্দ করি তার একটি অন্ধকার দিক রয়েছে। কর্মীদের সদস্যদের কাজের শর্ত শাস্তি দিতে পারেনির্মম সময়সীমা এবং দুর্বল সময়গুলির সাথে যা গুরুতর শারীরিক এবং মানসিক স্বাস্থ্য সমস্যার দিকে পরিচালিত করে। এতে অবাক হওয়ার কিছু নেই যে অনেক তরুণ শিল্পী শিল্প থেকে সম্পূর্ণরূপে বেছে নেন, ফলে নতুন প্রতিভাগুলির ঘাটতি ঘটে যা এনিমে ভবিষ্যতের হুমকিস্বরূপ।
শিনিচিরো ইকেদা, সভাপতি স্টুডিও দ্বীন– যেমন শিরোনাম জন্য পরিচিত লগ দিগন্ত” সাতটি মারাত্মক পাপ” কোনোসুবাএবং ক্লাসিক যেমন উরুসি ইয়াতসুরা এবং রণমা ½– এস কাজের প্রতি তার অপ্রচলিত পদ্ধতির কথা বলছে। ২০১১ সালে সিইওর দায়িত্ব নেওয়ার পর থেকে, আইকেদা এনিমে শিল্পের কার্যনির্বাহী সংস্কৃতির খারাপ অভ্যাস ভাঙতে দৃ determined ় প্রতিজ্ঞ।
এনিমে উত্পাদনের অন্ধকার দিক
স্টুডিও দ্বীন বিশ্বাস করেন যে সিস্টেমটি পরিবর্তন করার সময় এসেছে
ইকেদা স্টুডিও দ্বীন পূর্ববর্তী মালিকের সাথে একটি কথোপকথনের কথা মনে রেখেছিল, যিনি এটির সবচেয়ে 'শক্তিশালী' এ দেখার জন্য 1 থেকে 3 ঘন্টার মধ্যে এই সংস্থাটি দেখার পরামর্শ দিয়েছিলেন। ইকেদা হতবাক হয়ে গেল। “আমি যখন শুনেছি, আমি প্রথমে সেই অভ্যাসটি থেকে মুক্তি পেতে চেয়েছিলাম,” তিনি ড। এমনকি তার সবচেয়ে সফলভাবে, স্টুডিও দ্বীন কর্মীরা ক্লান্ত হয়ে পড়েছিলেন। সুতরাং প্রায় সাত বা আট বছর আগে তিনি একটি সহজ তবে র্যাডিক্যাল ধারণা প্রস্তাব করেছিলেন: “আসুন সকাল 6 টায় বাড়ি যাই” তবে পরিচালকরা প্রতিরোধ করেছিলেন এবং যুক্তি দিয়েছিলেন যে অতিরিক্ত সময় ও ওভারটাইম সময় ছাড়াই সময়সীমা অর্জন করা অসম্ভব।
স্বল্প ঘন্টা আয়ের ক্ষতি করবে এমন চিন্তিত হওয়া সত্ত্বেও, ইকেদা আটক করা হয়েছিল। “আমরা তাড়াতাড়ি বাড়িতে যাওয়ার নীতি তৈরি করেছি, এমনকি যদি এটি কম বিক্রয় বোঝায়,” তিনি ড। অনুমানযোগ্য, লাভটি শুরুতে হ্রাস পেয়েছে, তবে উত্পাদনশীলতা দ্রুত উন্নত হয়েছে এবং বিক্রয় সুস্থ হয়ে উঠেছে। তিনি বিশ্বাস করতেন যে কর্মীদের কাজ করার জন্য নেতৃত্ব দেওয়া op “আমি মনে করি না যে কর্মচারীদের লাভের জন্য অতিরিক্ত সময় সময় রয়েছে, ব্যবসায় পরিচালন হ'ল,” তিনি ড। “একজন পরিচালকের ভূমিকা হ'ল একটি সংস্থা হিসাবে লাভ অর্জন করা এবং কর্মীদের একটি সুষ্ঠু মজুরি প্রদান করা।”
স্টুডিও দ্বীন এনিমের ভবিষ্যতের জন্য একটি মডেল?
ক্লান্তির উপর দক্ষতা অগ্রাধিকার
পদ্ধতির কাজ মনে হচ্ছে। স্টুডিও দ্বীন এখন 2025 এর জন্য পাইপলাইনে বিভিন্ন নতুন শিরোনাম সহ তার 50 তম জন্মদিন উদযাপন করছে, সহ আমি ধ্বংসের প্রান্তে একজন মহৎ, তাই আমি পাশাপাশি যাদু নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করতে পারি এবং ম্যাজিক মেকার: কীভাবে অন্য বিশ্বে যাদু তৈরি করবেন।
যাইহোক, ইকেদার অবস্থান এমন একটি শিল্পে বিরল রয়ে গেছে যেখানে চটকদার সময়গুলি প্রায়শই কাজের অংশ হিসাবে দেখা হয়। তবে আরও অ্যানিমেটারগুলি বার্ন -আউট এবং দুর্বল কাজের পরিস্থিতি সম্পর্কে প্রকাশ করার সাথে সাথে তার নীতিটি সঠিক দিকের এক ধাপ হতে পারে। সম্ভবত এটি প্রমাণ যে আপনাকে দুর্দান্ত এনিমে তৈরি করতে আপনার স্বাস্থ্যের ত্যাগ করতে হবে না – আপনার কেবল কাজ করার আরও ভাল উপায় প্রয়োজন।
সূত্র: কমিক